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山东肥矿泰山铝业公司实行“定置管理”

在一排排银白色的电解槽旁，工具、原材料摆放整齐，车辆按照划线来回行驶，电解工正在有条不紊的工作，一切井然有序。这是肥城矿业集团泰山铝业公司加大企业文化建设力度，实行“定置管理”带来的一大变化。

泰山铝业公司安全管理的重点在1般不宜盲目进口水泥压力实验机电解、铸造、阳极等生产车间，其生产岗位比较集中，工种杂、人员多、设备多、立体交叉作业频繁，员工素质又参差不齐，稍有不慎，极易机械密封发生安全事故。为保证现场安全生产，他们结合现场实际，把企业文化建设的重点放在现场安全管理上，推行了全方位定置管理。公司首先建立定置管理组织机构，成立了以总经理、书记任组长的领导小组和考核小组，对公司的定置管理工作行使全面监督、检查、指导、协调和考核等职能。同时从建立定置管理形象识别系统入手，策划并制作了大量精美的定置管理理念牌板，积极宣传定置管理的基本理念与管理要求，增强了员新聚乙烯与再生聚乙烯工的认同感，形成了全方位定置管理的氛围。

为了保证定置管理的管封口机全面推广，公司选择专业基础较好的车间单位作为试点，以进一步完善动作机制，增强模式的科学性、稳定性与可操作性；然后依试点单位的实际背景，绘制定置管理图，修正考核与分配办法，较后在全公司推广实施，并且在实施中不断巩固和完济南实验机厂低价咨询0531⑻ 善。公司下发了《在全公司推行定置管理的实施意见》文件，建立定置管理实施体系，明确定置管理的内容，螺纹阀完善定置管理制度，制定定置管理监督与考核办法，完善运作机制，逐步建立定置闭合链条，实现了现场的科学管理和良性循环，达到了高效生产、优质生产、安全生产。车间（部室）每次工作量的完成、设备使用、工具摆放、文明生产等都纳入“定置管理”中，在车间内设置了各种工具牌和物料牌，指定了地面工具码放、物料堆放具体位置，规范出行人、车辆、物料各自的区域，使车间显得整洁开阔、忙而疏水阀不乱，卫生区干净无积料，既确保了车间环境由内到外的整洁，又减少了对原材料的浪费。

自推行定置管理以来，车间生产现场文明生产、安全管理发生了明显变化，公司员工的生产行为得到有效规范，生产效率大幅提高，环境面貌大幅度改善。